On the Chessboard—Donald Tsang's Legacy for CY Leung

香港特區第四屆政府履任百日前夕，行政長官梁振英民望指數持續欠佳。梁的辯解是，現屆政府上任時，下的並不是全新的棋局，而是早已開局的一盤棋。冰封三尺非一日之寒，溶冰難在旦夕之間。不少傳媒都認為梁在埋怨上任特首曾蔭權給他留下的是爛攤子，要扭轉劣勢，很不容易。「棋局論」引發不少評論，例如立法會主席曾鈺成就沒有忘記梁振英是曾政府時期的行政會議非官守議員召集人，總不能撇清對舊棋局的責任。關於究竟是曾政府留下的棋局太爛，還是梁班子的棋藝更差，見仁見智之論更多。
仁智之辯並非我們編集本書的用心所在。「棋局論」給我們的想法是「根本」的，誠如立法會前主席范徐麗泰所言，新政府不可能不延續上一個棋局；其實，古往今來，哪有新政府可以超然於歷史之外？我們的旨趣不在梁振英的語言偽術當中磨蹭，而希望好好梳理有關那舊棋局的頭緒。梁振英請新聞工作者在觀察、評論他的施政時「不只向前望，也可以向後看」，不無道理。沒有對曾蔭權棋局的詮釋、理解，評論梁振英的後又從何說起？（當然，透過這方法去觀察他的棋，到底會得到較正面還是更負面的評論，卻未必盡如梁振英本人的願望）。梁振英競逐特首之位時強調「求變」，好些論者卻認為今天大家看到他的不少政策不過是舊酒新瓶；前問責局長王永平就從房屋、扶貧和退休保障三方面去提出如此論說，甚至認為梁的施政報告有倒退之虞；《爽報》更就七個領域列舉十多項梁的施政報告「翻炒」曾蔭權既定政策的事例（2013年1月17日）。
「向後看」的意義不在於查探某某政策的「知識產權」誰屬，而在於今天梁所下的每一棋，到底是在甚麼條件和形勢的制約當中？又或者是在依賴何種路徑？例如梁振英在香港遭逢東亞金融風暴和全球金融海嘯時期都高踞行政會議之列，上任特首後不是改革金融管理局對管理金融業的積弊，反而積極成立史無前例的金融發展局，論者之所以不以為然，是不是可以由曾蔭權治下嚴重偏頗的經濟金融化開展反省（本書第4章）？梁的「務實為民」政治修辭明明動聽感人，民望卻未見起色，是不是可以由曾蔭權時期操作的「務實政治」如何由盛轉衰漸失民信找到端倪（本書第2、第6章）？那麼，看清、梳理、通析曾蔭權的棋局，就可能是評審梁政府施政的先修課了。